Обучение

Новости
О центре
Центр карьеры
Сообщение об ошибке

Обучение

Ближайшие старты

IT Bootcamp

Новости

О центре

Центр карьеры

Корпоративное обучение

Отзывы

Истории успеха

Сообщение об ошибке
Введите поисковый запрос

История выпускника по управлению IT-проектами: «Были ситуации, когда рекрутеры смеялись над моим опытом»

25 марта 2024

По данным rabota.by, 3 из 10 белорусов рассматривают вариант смены карьеры. Многие, конечно, так и ограничиваются мыслями и продолжают ненавидеть понедельники. Но есть и те, кто превращает мысль в цель и идет до конца — до самого заветного оффера. Один из таких героев — Иван Пухнаревич, который не побоялся сменить руководящую должность на позицию джуна. Сейчас он работает проектным координатором в IT-компании Aston и совсем не жалеет о своем карьерном свитчинге.

О том, каким был путь Ивана к новой работе, узнаешь в интервью.


— Из какой сферы пришел в управление проектами?

— Я был руководителем отдела продаж крупной дилерской сети в Беларуси и почувствовал, что в области продаж достиг своего потолка. Я не видел там дальнейших возможностей, в отличие от IT-сферы, где всегда есть куда двигаться. Можно постоянно изучать новое, работать с разными технологиями и отраслями.

После 7 лет в продажах я привык к общению и понимал, что мне важно взаимодействие с людьми, а не одиночная работа. Также у меня был опыт работы на руководящей должности и интерес к управлению процессами. Поэтому выбор в пользу проектного менеджмента стал логичным.

— Как выбирал подходящий курс?

— В 2010 году я уже проходил курсы по тестированию, но в другом образовательном центре. Мне они не понравились, но я все же извлек несколько уроков из этого опыта. Главный урок был в том, что недостаточно просто посещать занятия — нужно самостоятельно развиваться, дополнительно изучать и пробовать что-то новое. Поэтому в этот раз к обучению был совершенно другой подход.

Что касается выбора образовательного центра, в IT-Academy не просто набирали слушателей на курс, а проводили вступительный экзамен по английскому языку. Мне показалось, что это свидетельствует о серьезности подхода к обучению и стремлении к качеству. А участие в стажировке IT Bootcamp подтвердило правильность моего выбора.

— Как предыдущий опыт работы помог в освоении профессии Project Manager?

— На старте у меня уже было несколько ключевых навыков. Помимо управленческих скиллов, опыт работы в команде также сыграл важную роль. Мой опыт и ошибки, сделанные в прошлом, помогли мне научиться эффективно общаться с коллегами и разрешать конфликты.

— Получается, у тебя уже была руководящая должность в другой сфере. Не пугало неизбежное «проседание» в доходах на роли Junior?

— Изначально, когда я думал заняться IT, деньги для меня не были первостепенным мотивом. Переход на новую должность с более низкой зарплатой стал вызовом, который мотивирует к развитию и движению вперед. На новом месте работы я получил четкие критерии для развития и карьерного продвижения. Я прошел перформанс-ревью, который завершился пересмотром зарплаты. Этот процесс замотивировал двигаться дальше. Возможно, даже к лету я уже выйду на большую зарплату, чем та, которая была у меня на предыдущей работе, не говоря уже о том, что с получением нового грейда у меня появится больше направлений и возможностей в развитии.

Многие люди боятся выходить из зоны комфорта. Когда у тебя есть деньги, начинаешь привыкать и расслабляться. Но тем, кто долго засиживается на одном месте, становится скучно и уже менее комфортно. Тогда ты приходишь на комфортную работу с меньшей зарплатой, где денег тебе может где-то не хватать, но ты делаешь все, чтобы в будущем зарабатывать больше.

— Как проходило обучение на курсе «Управление IT-проектами»?

— Тренер курса Олег Фадеев оказался очень опытным специалистом. Он не только давал теорию, но и делился конкретными примерами из своего опыта работы. Сам курс оказался понятным, но, конечно, пришлось поискать дополнительную информацию вне учебы. Я всегда мог обратиться к преподавателю, если где-то возникали трудности.

На курсе мы разработали и защитили собственные проекты. Это был отличный опыт, который позволил применить полученную теорию на практике. Защита проектов стала первым шагом к реальной практике управления. Но после получения сертификата я осознал, что это только начало и настоящее достижение — первый оффер.

— Было ли тяжело совмещать курс с работой?

— Прохождение курса требовало значительных усилий и времени. Помимо основной работы и занятий на курсе 2 раза в неделю, я также занимался в выходные. На самостоятельное изучение я тратил около 30% от общего времени учебы. Было сложновато, но я загорелся целью освоить новую профессию. Такие обучающие программы могут кардинально изменить жизнь, поэтому мои инвестиции в образование были оправданы.


— Когда решил уйти с работы и полностью посвятить себя новой профессии?

— Триггером, который подтолкнул меня к новому этапу в развитии, стало приглашение в IT Bootcamp. Без него я, возможно, до сих пор бы оставался на прежней работе.

Проходя стажировку в буткемпе, которая была сопряжена с серьезным отбором, я понял, что могу продолжать двигаться в направлении проектного менеджмента. Приняв решение о направлении своего развития, я обсудил со своим руководством планы об увольнении. Этот разговор прошел успешно, и в мае я окончательно ушел с предыдущего места работы, чтобы полностью сосредоточиться на стажировке и развитии в новой области. А в августе у меня уже был оффер.

— Как получил оффер?

— Во время стажировки я активно искал новую работу. К концу июля я даже начал немного волноваться, так как за почти 3 месяца поиска я столкнулся с отказами. Но вскоре меня пригласили на собеседование в компанию Aston, где я прошел несколько этапов собеседования. 16 августа, за пять дней до защиты проекта, мне предложили официальное трудоустройство. Таким образом, к моменту защиты проекта у меня на руках уже был контракт.

— Как активно откликался на вакансии?

— Сначала я выбирал только те вакансии, которые были мне действительно интересны. Если что-то из критериев не соответствовало ожиданиям, я не откликался. Это привело к зря потерянным возможностям. Но со временем я стал активно откликаться на вакансии, искать контакты рекрутеров для отправки резюме и сопроводительных писем. Это началось примерно в середине июля. Были собеседования, где мой уровень английского становился барьером, и даже ситуации, когда рекрутеры смеялись над моим опытом, считая его недостаточным. Некоторые требовали от 1,5 лет опыта. Вызовов на пути к новой должности было много.

— Топ требований к джунам PM-ам (из опыта)?

— Опыт работы проектным менеджером от 3 лет! (*шутит*) Я просто задумываюсь, как это вообще возможно, ведь такое встречалось в некоторых вакансиях.

Если серьезно, я бы выделил следующее:

1) Опыт работы на руководящей позиции.

Многие не сочтут это важным. Но я замечаю, что некоторым джунам PM-ам, пришедшим без управленческого опыта работы, сложно. Они сталкиваются с недостатком определённых компетенций — тех, которые не приобрести на курсах. Жизненный путь научит тебя больше, чем любые курсы. Когда ты совершаешь серьёзную ошибку, из-за которой всё идёт наперекосяк, то уже понимаешь, что так делать нельзя. Как ещё говорят, «жизненный опыт берёт дорого, зато объясняет доходчиво». Очень часто вспоминаю эту фразу.

2) Коммуникабельность.

Софт скиллы — это наши личностные качества. Мы можем их только улучшить и развить. Но, если их нет изначально, научиться им будет сложно.

3) Английский язык.

Его значение я осознал ещё во время поиска работы. Большинство вакансий указывают знание английского даже не на уровне B1, а минимум B2. У некоторых первый этап собеседования проходит на английском. Я терпел неудачи на таких собеседованиях. Но также нанимают русскоязычные компании на рынке СНГ, которые не требуют от кандидатов высокого уровня английского.

4) Стажировка.

Стажировка позволит всё разложить по полочкам. Ты поймёшь, кто чем занимается и как взаимодействуют между собой команды в IT.

5) Знание теории.

Без этого вообще никуда.

— Чувствуешь, что нашел работу мечты? Насколько изменилась твоя жизнь?

— На данный момент я пока не полноценный PM, а проектный координатор. Подходы похожи, но обязанности различаются. Поэтому это лишь начало.

Теперь я работаю удаленно. Раньше поездка на работу занимала по два часа в день — это целых 10% моей жизни. Сейчас эти два часа свободны, и я могу уделить их самообразованию и развитию.

Одним из значительных изменений стала возможность бесплатно изучать английский язык благодаря компании. Нынешний график иногда требует переработок, но я не боюсь этого. На предыдущей работе мне приходилось работать без выходных. Теперь я могу отдыхать, перезаряжаться и приходить на работу в понедельник с новыми силами и энтузиазмом. Я стараюсь не работать и не учиться в выходные, что положительно сказывается на моём отношении к работе.

Первый профит от смены карьеры я уже увидел, и он меня радует. Впереди ещё много новых возможностей и бенефитов.

— Что хотел бы сказать тем, кто только начинает свой путь?

— Скажу так: если взялись за дело, старайтесь довести его до конца. Предстоит множество трудностей и много работы. Но не сдавайтесь, поверьте в свои силы. Это не относится к тем, кто только попробовал и осознал, что это просто не его направление.

Ребята, вы будущие PM-ы. Вы целеустремленные люди, которые заточены на то, чтобы добиваться поставленных целей. И первая цель, которую вы должны себе поставить, — это отучиться и получить свой оффер. Помните, что только ваше стремление и упорство помогут достичь успеха.

Начать новую карьерную историю.


Полная, частичная перепечатка или любое иное использование материалов с сайта IT-Academy разрешается только с указанием активной гиперссылки, ведущей на первоисточник (точный адрес страницы на www.it-academy.by).